白云泵業集團：向管理要效益，中層管理干部是關鍵

　　公司歷經了多年的快速發展，由原先的集體企業發展為水泵行業內知名的集團公司，公司所取得的成績，匯聚了所有白云人的辛勞汗水與集體智慧。但同眾多的生產制造型企業一樣，企業的向前發展都面臨著原材料成本不斷攀升、人力成本不斷上漲、客戶品質要求不斷提高的局面。在這種高度的外部壓力之下，企業必然面臨著成本的嚴峻考驗。企業在保證產品品質的前提下，降低硬性成本的空間微乎其微，只有想盡一切辦法降低軟性成本，即管理成本，通過精細化的管理，向管理要效益，才能保障企業的長期持久發展，也是眾多現代化企業普遍采用并行之有效的方法。然而，向管理要效益，中層管理干部是關鍵。

　　為什么中層管理干部是關鍵呢？如果我們把企業比作一座大廈，那么大廈的外觀則代表了企業的形象，企業的決策層就是大廈的屋頂，而中層則是支撐整個的立柱。如果立柱不能承重，大廈就會倒塌，從一個角度講，中層就是連接企業高層和基層的一座橋梁，發揮著承上啟下及示范的作用。比如“一個刮風下雨、雷打不動準時上班的中層干部，他的下屬很少敢遲到早退；一個嚴以律己的中層干部，他的下屬也不敢造次；一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務的中層干部，他的下屬如何敢傲慢自大”。相反，“一個每天上班不守時的中層干部，下屬會守時嗎？一個上班常打私人電話、上網聊天的中層干部，下屬會集中精神、全力以赴工作？一個背后說客戶壞話、算計客戶的中層干部，如何能要求下屬心正意誠、以客為先”。只有中層干部以身作則，并把決策層的管理理念、戰略規劃、實施方案和操作辦法真實、準確地傳遞給基層的每一位員工，企業的戰略目標最終才能夠得以有效實現。

　　無數的事實證明，中層管理干部的管理與執行確實是導致企業發展滯后甚至消亡的重要根源之一，多數企業的大部分中層管理干部都是從業務骨干、技術能手中提拔上來的，他們往往具有工作積極主動、人際關系融洽、業務能力突出等優點，但身上也往往存在一些缺點，即缺乏對管理角色、管理職能、管理方法和流程的系統了解及綜合運用，所以在很多企業中會存在一種有趣而又發人深省的現象，級別越高的領導通常就越忙碌。

　　要向管理要效益，必須提升中層管理干部的精細化管理水平，在工作中逐漸強化與提升三方面的管理，即自我管理、工作管理和員工管理。

　　自我管理就是提高自身的影響力和凝聚力，“己所不欲、勿施于人”，在管理工作中要從整體的角度思考問題，并且安排管理自我的時間。

　　工作管理就是執行力，即如何完成工作任務的能力，它強調嚴格管理，要求設定具體的、可操作的績效標準，并嚴格按照標準不折不扣地執行。

　　員工管理又稱為領導力，它講究管理藝術，是一種柔性管理和人本管理，只有中層管理干部發揮領導力，有效調動員工的積極性，才能夠一呼百應，形成整體的執行力。

　　我們向管理要效益，最終要靠處于中層的管理人員，只有中層管理干部看到自身管理技能中存在的不足，在工作中不斷加強各方面學習和角色轉換，不斷適應企業發展各個階段的要求，整個企業的管理效益才會大大提升，才能經營戰略目標的實現，推動企業持續向前發展。