真正體現高管績效的感悟（二）

　　真正體現高管績效的感悟（二）

　　如果我們每一個搞基主管都能夠綜合考慮上述三個指標，我們高管的行為就會跟著指標走。如果我們僅僅講產值、銷售額達到多少，那就是用團隊績效考核我們，如果我們在搞好團隊績效的基礎上再有創造性的時候，就說明了我們的腦筋有了轉動，說明我們已經通過戰略思考、透過對外部環境分析，列出了戰略規劃，付諸了實際行動，這個時候我們不但實現了團隊績效，更體現了我們作為高管的高附加價值。當我們有使命與責任地思索與推動企業發展計劃的心態時，我們就要有所行為表現，這個行為表現是共同實現企業的使命，企業的遠景、企業的價值觀、企業的文化價值。

　　人的行為不是被要求出來的，要在企業對我們工作的指定中主動，主動中創新，創新中體現，這就是高管要具備的素質和展現的績效。如果靠老板被動地安排工作，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資多聘請幾個得力的辦事員。如果我們工作上沒有創新，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資激勵中層干部乃至班組長，挖掘他們的潛能，讓他們施展才華，培養新生高管。如果我們沒有規劃和戰略，那我們就不是高級主管，只有面臨被淘汰的結果，而企業也不得不考慮新生的力量。

　　社會在發展，環境在變化，當然我們的計劃也要隨之調整，那么我們高管如何在變化的環境中確?？冃?？如何真正具備工作積極性、創新性和突破性呢？這個時候我們就必須牢牢把握企業年初交付給我們的任務，確保年底一定要做出成績予以證明，實現量變到質變，并力爭完成額外的工作，在我們的績效目標之外，我們做了哪些符合企業價值觀新的突破性、創新性、成長性的工作，創造了哪些老板沒有想到而由我們在工作當中完成的突破性工作。我們有了這個認識和實施計劃，我們高級主管每天的工作狀態就不一樣了，認識上升到行動，驅動我們積極謀求戰略績效，推動企業向前發展。

　　我們所思所想，不斷的由外到內，明銳觀察，找出企業內可以改進的領域，找出外部可以把握的機會，這樣我們就可以形成一個比較有效的驅動，驅動我們有意識的、積極的朝著趙略績效發展、只有這樣我們的企業才能有一個大幅度的躍升，才能跳出越來越激烈的競爭環境，才能在動蕩的環境當中生存。

　　只有徹底改變我們高級主管的思維方式，增強搞基主管的使命感，實施創新管理模式，我們的企業才能真正成為新經濟環境下的贏家，一個真正能夠勝出的、了不起的、常青永續經營的企業。